국내외 유수 기업의 경영자와 리더들이 데일카네기의 원칙을 통해 조직과 관계의 변화를 경험했습니다.
포춘 500대 기업 중 400개 이상이 데일카네기 트레이닝을 도입해 조직의 리더십과 커뮤니케이션 역량을 강화해왔습니다.
1936년 초판된 「인간관계론」은 전 세계에서 1억 부 이상 판매되며 자기계발 분야의 고전으로 자리잡았습니다.
1992년 한국에 도입된 이래, 데일카네기 코리아는 전국 네트워크를 통해 기업·경영자 교육을 이어오고 있습니다.
사람을 다루는 근본 원칙의 첫걸음. 상대를 바꾸려 하기 전에, 먼저 이해하고 진심으로 관심을 가지라는 데일카네기의 핵심 메시지입니다.
어제의 후회와 내일의 불안 대신, '오늘'이라는 밀폐된 공간에 집중하라는 걱정 극복의 원칙 — CEO과정 스트레스 관리 모듈의 바탕이 되는 내용입니다.
CEO과정의 뿌리가 된 두 권의 책을 다시 짚어봅니다. 이미 책을 읽어보신 분이라면, 그 원칙을 실전에서 훈련하는 과정이 궁금해지실 거예요.
「인간관계론」을 읽다 보면 가장 먼저 마주치는 문장이 있습니다. "비난하지 말고, 비판하지 말고, 불평하지 말라." 처음 읽을 땐 너무 당연한 말 같지만, 막상 조직에서 사람을 이끌다 보면 이 원칙을 지키기가 얼마나 어려운지 깨닫게 됩니다.
책은 상대방의 입장에서 생각하기, 진심 어린 관심 갖기, 이름을 기억하기처럼 사소해 보이지만 실천하기 어려운 원칙들을 사례 중심으로 풀어냅니다. 90년 가까이 지난 책인데도 지금 조직 생활, 특히 리더의 자리에 있는 분들에게 여전히 유효한 이유입니다.
다만 책으로 원칙을 '아는 것'과 실제 상황에서 '적용하는 것'은 다른 문제입니다. 데일카네기 CEO과정과 DCC(데일카네기 코스)는 바로 이 책의 원칙들을 발표·롤플레잉·피드백을 통해 몸에 익히는 실습형 프로그램입니다.
인간관계론의 원칙, CEO과정에서 훈련하기 →「긍정태도론」은 데일카네기가 대공황 시기 라디오 방송을 통해 대중에게 전했던 미발표 원고를 엮은 책입니다. 「인간관계론」을 집필하던 바로 그 시기의 기록이라, 카네기 사상의 뿌리를 엿볼 수 있는 책이기도 합니다.
이 책에서 가장 인상적인 대목은 "전문 지식이 성공에 미치는 영향은 15%에 불과하고, 나머지 85%는 태도"라는 결론입니다. 실력보다 태도가 성과를 가른다는 이 통찰은, 경영자가 조직을 이끌 때 왜 인간관계와 커뮤니케이션이 우선되어야 하는지를 설명해줍니다.
이 '태도'를 어떻게 실제로 바꿀 수 있는지 궁금하셨다면, 데일카네기 CEO과정의 자기확신·스트레스 관리 모듈이 바로 그 답을 찾는 과정입니다.
긍정적 태도, CEO과정에서 훈련하기 →